企业管理策略是企业发展的基石｡新飞董事长张冬贵在2010年初凭借其卓越的战略洞察力､策略决断力与机会获取力绵密出手,不仅为新飞在产品､营销和传播三个领域奠定了扎实的根底,更为管理研究领域贡献了一个"MBA式"的经典案例｡

2010年初,在经济危机冲击后的严峻形势下,如何为企业积聚势能,在错综复杂的竞争环境中"再上台阶"?新飞的战略整合已成为张冬贵董事长决策的重中之重｡经过深思熟虑,他果断出手,提出以研发创新为基点的绿色战略､协同营销为动力的橙色战略和跨界合作高效传播的红色战略｡

其实,这次的管理创新与张董事长以往的思想一脉相承｡在2004年初掌新飞时他推出一系列"新思路､新想法",历时六年进行大刀阔斧的变革｡改变了当时新飞相应老化､缺乏激情与活力的局面,使新飞这只26岁的雄鹰成功蜕变,重新焕发了青春与活力｡2004年—2009年,新飞经营业绩平均每年以15%的速度递增,新飞冰箱､冷柜销量连续7年稳居行业前两强;2010年上半年,新飞冰箱(柜)销售量同比增长21%,销售收入同比增长17%,再创历史新高｡新飞还连续6年上榜中国最具价值品牌500强,位列河南上榜品牌前三甲,并跻身全国100个代表中国国家形象的"国家名片"企业至高荣誉榜单,且获得第四届"亚洲名优品牌奖"殊荣,张冬贵本人也由此当选"亚洲品牌创新人物";2010年,张冬贵荣膺"十大中华经济英才"｡

绿色战略,后向一体化的研发整合

绿色代表着可持续｡敏锐捕捉到低碳发展模式的张冬贵果断地把产品研发作为2010年的第一动作,利用社会的研发力量提升企业的核心竞争力,塑造企业的未来｡

2010年3月30日,新飞电器在北京与中国家用电器研究院签署"太阳能光热冰箱样机开发研制"合作项目｡

长期以来,国内制造业品牌的研发大多局限于"闭门造车"的方式｡而"太阳能光热冰箱样机开发研制"合作项目是继新飞节能技术和纳米技术在家电领域研发应用之后的再次突破｡此次合作,新飞拓宽"产学研"合作领域,将科研开发搬出自己的实验室,成功摆脱了旧有模式｡其实早在2008年,新飞就成立了绿色技术小组,研究可以在制冷产品上应用的绿色新技术｡通过对世界范围内的相关科学技术的反复研究论证,新飞决定在太阳能利用上发力｡2009年,新飞组建了一支实力雄厚的专项研究队伍,研发制冷新技术,在2010年为全面进军低碳技术领域做好了准备｡

以往国内几大冰箱品牌把关注焦点长期放在耗电量上｡尽管近百年来冰箱制冷技术进行了多次变革,但始终也没有突破以电力为能源进行能量转换的传统制冷模式｡而新飞太阳能光热冰箱的研发则在冰箱产品的节能技术上实现了大跨越｡太阳能冰箱一旦研制成功并投入市场,冰箱耗电量的指数将几乎变为零｡如果全国家用冰箱都以太阳能做能源,按平均水平计算,每台冰箱每天减少二氧化碳排放接近0.5千克､1年可减少二氧化碳排放量183千克｡在中国,按2009年的冰箱保有量2亿台计算,每年可减少二氧化碳排放高达366亿千克,相当于330万辆汽车一年的排放量｡这对于国家倡导的低碳排放来说,无疑是相当具有前瞻性和创新性的举措｡