«Grâce à la plateforme de transactions en ligne Made-in-China.com, nous avons récemment acquis des commandes pour un montant de 10 millions de yuans de deux géants du vêtements au japon et aux Etats-Unis», a fait remarqué Chen, montrant peu d'inquiétude par rapport à la crise financière actuelle. Bien que la demande étrangère ait diminué suite au déclin de l'économie mondiale, sa compagnie continue de recevoir une importante quantité de commandes. C'est partiellement grâce à la philosophie de gestion moderne que son fils, Chen Junbiao, a introduit dans l'entreprise en tant que directeur général de la compagnie. Un important aspect de cette nouvelle philosophie de gestion est d'étendre la demande du marché par la coopération avec des services B2B renommés, comme Alibaba.com et Made-in-China.com.

La soeur aînée de Chen Junbiao a maintenant pris en charge une autre compagnie portant le nom de son père. Jusqu'à présent, les deux compagnies ont survécu à la crise et sont performantes grâce aux stratégies visant l'expansion du marché et la réduction des frais de gestion.

En fait, il y a des dizaines de milliers d'entrepreneurs privés comme Chen Gentu et son fils à Taizhou. Selon Zhang Xi, directeur adjoint du Bureau de Taizhou pour le Commerce extérieur et la Coopération économique (BTCECE), la plupart des entreprises locales sont des affaires familiales partie de rien et consolidées grâce à l'entraide des liens du sang.

«Les entreprises familiales sont plus compétitives que les entreprises ordinaires parce qu'elles souffrent moins des disputes entre les actionnaires», fait remarquer Zhang Jun, un chercheur de l'Institut de Développement rural (IDR) qui dépend de l'Académie chinoise des Sciences sociales. «Pour les entreprises familiales, les actionnaires ont tous le même sang dans les veines, et donc sont moins enclins à créer des conflits. Leurs intérêts coïncidents et donc, ils peuvent plus facilement trouver un consensus dans les opérations de l'entreprise. Ca ne leur coûte pas trop pour former ce qu'on appelle les 'contacts psychologiques', donc, les entreprises familiales sont généralement plus solides. Les membres de la famille peuvent mieux coopérer afin de surmonter les difficultés, surtout contre le climat hivernal de l'économie mondiale.»

Les directeurs de ces entreprises familiales viennent pour la plupart de la classe des travailleurs. Ils utilisent généralement le style de gestion des entreprises coopératives d'actions jointes et cherchent à établir des relations amicales avec leurs employés. Suite au ralentissement de l'économie mondiale, la plupart des entreprises de Taizhou ne travaillent pour le moment plus que quatre ou cinq jours par semaine plutôt que de réduire le nombre d'employés.

De plus, certaines entreprises locales travaillent ensemble afin de survivre à l'"hiver" économique. Beaucoup de PME sous-traitantes pour de grandes entreprises accordent à leurs clients des délais de payements. D'autre part, certaines grandes sociétés rentables offrent de l'aide aux sociétés en aval plus petites qui rencontrent des problèmes. Par exemple, LEO, une entreprise cotée basée au Zhejiang, a soutenu pour plus de 100 millions de yuans des entreprises sous-traitantes qui étaient forcées de cesser leurs opérations suite à des manques financiers. Grâce à l'aide de LEO, ces entreprises sont capables de reprendre la production et de réinstaurer la confiance.